Im Rahmen einer Nachfolgeberatung
setzen wir unsere Erfahrungen und Kompetenzen ein, um Ihnen bei
der Übernahme eines bestehenden Geschäftsbetriebes oder
bei der Gestaltung einer betriebsinternen Nachfolgereglung einen
optimalen Prozess zu ermöglichen.
Dazu zählt
insbesondere, einen „Fahrplan“ für ein strukturiertes
Vorgehen zu erstellen, der jeweils auf die individuellen Voraussetzung
des Betriebsübernehmers abgestimmt ist. Dabei bedingt eine
unternehmensinterne Nachfolgeregelung z.B. eine grundlegend unterschiedliche
Zeit- und Maßnahmenplanung als die Übernahme eines bestehenden
Unternehmens durch einen Externen. Wir können mit unseren Erfahrungen
Ihnen sowohl als fachlicher Berater und Begleiter bei der Gestaltung
einer betriebsinternen Nachfolgeregelung zur Seite stehen als auch
in Zusammenarbeit mit unseren Kooperationspartnern bei der Auswahl,
Prüfung und Bewertung eines geeigneten Unternehmens beratend
unterstützen.
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